El Foro Andaluz de Médicos de AP se reúne con Consejería

En el día de ayer, 3 de junio, el Foro Andaluz de Médicos de AP mantuvo una reunión con la Consejera de Salud y Consumo de la Junta de Andalucía.

Carta a la Sra. Consejera de Salud tras la reunión del pasado día 3 (ver y descargar)

Desde el foro se presentaron, en la mencionada reunión, una sería de puntos quedando manifiesto que el foro no es un sindicato, sólo lo mueve mejorar la calidad de los servicios que se prestan a los usuarios y eso pasa ineludiblemente por mejora de las condiciones de trabajo de los profesionales y su incentivación proporcional y acorde a las competencias.

Puntos presentados:

1. Discrepancia en el incremento de profesionales sanitarios referido por la Consejería, ya que este no ha afectado a médicos y pediatras, que a fecha de informe del Sistema de Información de Recursos Humanos del SAS de Abril del 2024 han bajado desde el 2019, con las consiguientes repercusiones en la asistencia a los pacientes. Se adjuntan datos del registro. Según los datos del portal de transparencia que proporciona el propio SAS, de 2019 a 2023 han aumentado en 79 los cargos directivos (407 dic-2023), 166 los médicos de familia en AP y 22.333 profesionales en total en el SAS. PERO han disminuido 34 las plazas de pediatras de AP dotadas (UNICO COLECTIVO QUE SE REDUCE) y de ellas 276 están dotadas pero libres y sin cubrir de 1040.
2. El sistema BACKOFFICE de citas en AP se considera que, aunque los pacientes tengan accesibilidad rápida, afecta su seguridad y no permite la longitudinalidad de la atención.
   Mantener el sistema por continuidades asistenciales también rompe la continuidad de la atención al paciente y destruye entre otros el trabajo de revisión de polimedicados, la petición de pruebas a pacientes crónicos que pueden estar incompletas o ser erróneas al no conocer a los pacientes etc. y además no puede ser la base del funcionamiento de los centros.
   ¿Como puede pedirse objetivos de control de polimedicados si cualquier medico puede renovar y recetar fármacos a nuestros pacientes? ¿Cómo ponen en marcha un plan de cronicidad cuando se rompe el seguimiento por su MF/pediatra?
3. Los pacientes no demorables, vistos por el médico en AP no figuran en el registro del médico, superan las 35 citas establecidas como adecuadas, existiendo listas paralelas que no se cuantifican.
   Necesitamos que cuantifiquen todo el trabajo que realizamos y que los cupos no estén saturados, lejos de las 1200 tarjetas por médico y 800/ 900 por Pediatras. No es suficiente con el desdoblamiento de los cupos si estos no están dotados. ¿Por qué no registran el trabajo real que hacemos los médicos?
4. Las consultas de acogida no resuelven el 56% de los no demorables. En la mayoría de las ocasiones enfermería registra como resuelto, cuando derivan prácticamente todo al médico. ¿Por qué los pacientes no demorables que ve el médico se contabilizan como resueltos por enfermería?
   Si vemos a prácticamente todos los pacientes no demorables, es imposible además añadir consultas programadas de pacientes crónicos como pretenden con el plan de cronicidad.
   Si no empiezan a trabajar con datos reales, la realidad terminara aplastando la propaganda.
5. Se solicita la equiparación del FRP entre especialistas hospitalarios y especialistas de atención primaria, evitando desigualdades manifiestas dependiendo del lugar de trabajo de profesionales con la misma titulación profesional. Es un agravio más a los médicos de AP.
6. Situación actual de la implantación real del Documento de desburocratización propuesto por este Foro en nuestro documento estratégico. Aún no se ha visto que se implante ninguna de las medidas anunciadas.
7. Gustaría saber cuál va a ser la Solución para el Plan de vacaciones. Las continuidades asistenciales no pueden ser la solución para la sustitución de profesionales ni para las reducciones ni incidencias. Por otro lado, nos gustaría conocer qué tipo de contrato se ofrecerá a los residentes de familia que terminan en Julio y cuantos y cómo será la distribución por Provincias.
8. Se solicita una auditoria para conocer los gestores de informes de la consulta de acogida y saber cuántos pacientes son vistos después por los médicos.
9. Respecto a la Pediatría de Atención Primaria, se proponen medidas urgentes como la actualización de los cupos y dotarlos económicamente además de pagar los acúmulos y las continuidades asistenciales cubriendo las plazas cuando haya sustituto para cubrir. Eliminar las comisiones de servicios de AP a AE para puestos base como urgencia sobre dotando las plantillas hospitalarias y no ocupado puesto realmente nunca en AP.
10. Retribuciones labores de tutores de residentes. PROMETIDA POR ESCRITO DESDE EL AÑO 2012 AL MENOS y la incentivación real de los puestos de difícil cobertura.

La reunión concluyó con un “estamos trabajando en ello y por ello” y quedamos a la espera de resultados reales, visibles y palpables, por los profesionales que ejercemos en atención primaria, pero sobre todo por los usuarios, que al final somos todos.